没有哪个品牌强大到无法被打败，没有哪个品牌弱小到无法去竞争。
中小企业做品牌的一个显著特点：预算有限，人才欠缺。绝对不可能像大企业那样进行广告轰炸、360整合传播遍地开花。
中小企业品牌应该根据自己的行业属性：如B2B或B2C、线上渠道或线下渠道……采用由内而外的顺序，先将精力聚集在成本最低的策略上，例如：内部员工品牌意识培训、品牌网站建设与推广、品牌招商手册规划设计，网络营销，会展活动，然后才是针对目标受众的公关活动、广告投放。
此外在品牌定位策划与品牌形象设计完成后，企业要长期持续地向目标客户传达品牌卖点（核心价值）与形象，抓住每次接触客户的机会打品牌，促销售。不管何种品牌营销与传播方式，都要紧紧围绕品牌的卖点进行，切忌出现不符号品牌核心的传播诉求，“什么都说了就等于什么都没说”——否则就会让消费者产生混乱，进而无从选择。

品牌竞争之所以充满神奇，就是因为任何战略战术和推广手段都有相制约的方法。用一种竞争要素制约另一种竞争要素，对手害怕什么，我们就做什么——这也是峰尚易品牌“品牌嬗变”理论的精髓。如：中小发展型企业用速度对抗规模、用渠道阻击品牌、用性价比打掉附加值、用战略机遇弥补资源不足、用“人海战术”对抗“钱海战术”……

中小企业做品牌要以品牌为纽带，以消费者价值为原点，将经营战略、市场营销、企业资源支撑等不同层级问题打通思考，守正出奇，找出品牌竞争的最核心手段，发现品牌快速成长的最短路径。一招鲜、全盘活，以点到面，积能成势，既提升产品销量又扩张品牌影响力，最终汇聚成品牌长期价值的嬗变目的。

中小企业虽然资源有限，但企业再小也是一个系统。

确定了品牌打造的方向和核心策略之后，品牌的竞争力取决于企业在资源、能力、技术、管理、营销、人力资源等方面的综合优势。但中小企业往往受制于有限的资源，很难360度处处兼顾到。这就更需要好钢用在刀刃上，从对外的品牌价值接触点到内部的管理支撑，规划出简单、实用、企业容易推动的品牌运作体系，方能收以快博大、以锐制强之效。

所以说，中小企业的品牌打造虽没有足够资源高举高打，但同样需要着眼于企业的一个“大系统”，包括：产品创新、目标受众的精准界定、渠道创新、设计出彩、销售培训等一系列营销环节的问题，形成自己简洁高效的立体攻防。

再完美的品牌战略，再系统的品牌规划，也需要适合的各级执行人员去实施，否则一切都是纸上谈兵，品牌建设也就成了空中楼阁。

中小企业品牌整合推广所需的执行力是指贯彻品牌战略意图，能顺利完成预定目标的操作能力。需要企业做好两方面的工作：一是对人才的引进及吸纳，特别是优秀品牌营销团队的打造；二是对现有人才在执行力上的有效培训。说一千道一万，只有拥有实力雄厚，谋勇兼备的品牌营销团队，才能让品牌营销的每一个细节得以最佳的执行。

中小企业必须看到品牌打造的重要性和紧迫性，但又必须结合企业的实际情况，不能拔苗助长，盲目冒进。“由小变大，由弱到强”是事物发展遵循的规律。大品牌也不是生来就强大无比的。只要找到适合企业的品牌策略，就能以低成本塑造品牌，尤其在“微时代”的互联网社会！