注意，策划不是忽悠！
很多老板对所谓的“品牌定位策划”并不在意，认为是看不见摸不着“虚”的东西……品牌定位策划是品牌经营的首要任务，是品牌建设的核心——加多宝因重新定位为“防止上火的饮料”而红遍大江南北，违反定位规则的“霸王凉茶”则市场惨淡。
要想正确定位，企业必须为品牌挖掘自己专有的卖点（即品牌核心价值），这个卖点并非凭企业或策划公司拍脑袋而来，要通过对“消费者洞察”、“企业核心优势”、“竞争对手”的检视后洞察而出。
换句话说，在进行品牌策划与形象设计之前，企业要搞清楚以下几个问题：市场的竞争环境如何？同类品牌的优劣势如何？自身品牌的核心优势在哪？我们要在顾客大脑留下什么印象？怎样的品牌名与广告语有利传播？品牌能否开创全新的品类？
定位并不改变产品或服务本身，而是在人们心智中占领有利的地位。比如：当你想买安全的轿车时，首先就会想起“沃尔沃”；当你想买去屑洗发水时，就会想到“海飞丝”；当你想买凉茶时，首先会想到“王老吉”……
以易品牌多年的服务经验看，中小企业为品牌定位最简易的方法是抓住“三点一线”，“三点”是指：区隔点、需求点、支持点；“一线”是指定位确定后，企业要利用一切可利用资源全线传播。

"区隔点"就是品牌与竞争对手在定位上的有效区别。除非你能在消费者心智中建立起品牌区隔，否则消费者找不到选择的理由。

“需求点”是指品牌的定位是消费者真正有需求的，有市场的，否则你的定位再好消费者不买账，最终也是竹篮打水一场空。

“支持点”是指有了区隔点、需求点，品牌自身还要找到支持该定位依据，让消费者觉得真实可信，否则就是忽悠消费者，只能一时不可长久。

当品牌定位确定后，企业所有的品牌传播都要持续的为此定位加分，即“全线传播”——无论是广告宣传、终端促销、公关活动，还是网络互动、社会化媒体传播等，把定位深深地“刻印”于消费者大脑中，以便在以后的消费中产生即时联想。