据说，只要有点追求的代工企业老板心中，都有一个「品牌梦」。

代工企业的老板们通常敢闯敢干，十几年前或眼光独到，或机缘巧合，在全球化的浪潮中敏锐地抓住机会，为欧美企业代工生产物美价廉的产品，赚取当时还算比较丰厚的利润。做代工的流程比做内销简单多了，只需要处理好订单，安排好生产，把握好交付，把美元换成人民币即可。

拔特！

OEM永远都是为人做嫁衣，处于产业链的底端，尤其是制造工厂严重过剩的今天，如果没有「掌握核心技术」，大家都是「打工人」，赚取一些微薄的加工钱而已。大洋彼岸的客户有什么风吹草动，直接就影响到这边代工企业的生死存亡。如：今年受欧美疫情持续的影响，很多代工企业都陷入到没有订单，无法工开的境地中……

转型升级做品牌，在国内广袤的「内循环」系统中展拳脚才是代工企业发展的王道——除非老板幻想着哪一天自己能够「郭台铭附体」。

这几年峰尚接触并服务了不少希望转型升级创品牌的企业，有做服装的、有做鞋帽的、有做首饰的……行业五花八门，老板各式各样。

早在七年前，峰尚就出过一本《外向型企业创品牌策略白皮书》，为众多代工型企业创建自主品牌，打开内销市场提供思想武器。

转型升级创品牌对于代工型老板来说，最难跨过的是两座大山：

一是思维观念。

由于长期从事代工与生产的工作，老板们对内销市场的认识不深，很容易受到固有思维与内部思维的影响，做出不切实际的判断。如：之前为国外代工一线品牌的产品或者是奢侈品，就以为自己的品牌只要价格合适，以「超高性价比」带来的吸引力在国内销售肯定没问题。

二是营销实践。

生产端与消费端，隔着十万八千里的距离。即使是「F2C」盛行的今天，要如何实现产品的动销，还要跨过N道门槛：产品针对哪一类消费者？提供什么样针对性的卖点？在哪个渠道快速触达他们？如何做好柔性化生产？如何做好客户服务？

当然，万丈高楼平地起，富可敌国的阿里巴巴当年不也是靠卖黄页起家的么？总是有一群有理想、有追求、无畏无惧的代工型企业转型升级，迈出打造品牌进军内销的道路。

对了，近日峰尚与某港资电子产品制造企业达成合作，为其提供业务战略、品牌定位、形象设计等转型升级服务，帮助其创建全新品牌，打开内销市场。该企业以高质、高效、快捷的方式为欧美客户提供多样化的家居产品元器件和成品代工服务，产品广泛应用于智能家居领域。

这次合作中，峰尚将凭借自身在品牌战略规划与品牌形象塑造领域积累的经验和优势，助力企业新品牌从0-1搭建企业的业务战略、确立品牌定位、塑造品牌形象，助力企业打通国内销售业务。峰尚期待与更多代工企业「内循环」系统中无畏前行，获得成功！

峰尚品牌创新增长咨询在3C、智能硬件、移动互联网等领域有丰富的服务经验，曾先后服务过阿里云、TCL、酷派、努比亚、DNS、神画、沃品等众多品牌，更是从0到1策划出“牛听听儿童智能熏教机”，把牛听听打造成国内母婴智能硬件领域的强势品牌。峰尚期待与更多有实力的企业通力合作，助力品牌价值嬗变！